Гибридный формат работы может быть наиболее эффективным для сотрудников и компаний. К такому выводу пришла группа исследователей под руководством экономиста Стэнфордского университета Николаса Блума. Результаты исследования опубликованы в научном журнале Nature.
В эксперименте приняли участие 1612 сотрудников международной туристической компании Trip.com. Участников разделили на две группы по принципу четной и нечетной даты рождения. Первая группа получила возможность работать удаленно два дня в неделю — по средам и пятницам, — а в остальное время посещать офис. Вторая продолжала работать исключительно из офиса. Результаты эксперимента показали заметные преимущества гибридного формата.
За шесть месяцев текучесть кадров среди сотрудников, совмещающих офисную и удаленную работу, сократилась примерно на треть. Особенно заметным этот эффект оказался среди женщин и работников, которым приходится тратить много времени на дорогу. Кроме того, участники эксперимента отметили рост удовлетворенности своей работой.
Кадр из фильма «Женщины»
При этом исследование не выявило существенных различий в производительности труда между группами. Показатели эффективности и частота карьерных повышений оставались примерно одинаковыми, даже спустя два года после начала эксперимента. Например, инженеры-программисты из обеих групп демонстрировали сопоставимые результаты по объему выполненной работы.
Интересно, что изменилось и отношение руководства к гибридному формату. Если до начала эксперимента менеджеры опасались снижения продуктивности примерно на 2,6%, то после его завершения предположили, что эффективность может даже вырасти — примерно на 1%. По мнению исследователей, гибридная модель способна повысить лояльность сотрудников без ущерба для результатов компании, пишет автор дзен-канала «Hi-Tech Mail».